Ihre Lage?
Vielleicht haben Sie ja irgendwann einmal Maschinenbau studiert, weil Sie sich von Technik angezogen fühlten. Jahre später und einige Hierarchiestufen höher kennen Sie sich immer noch gut aus - sagen wir bei Technologien zur Weich- und Hartbearbeitung von Stahl.
Aber was will man von Ihnen? Stückzahlen rauf, Qualität rauf, Produktivität rauf, Kosten runter!
Als kluger Manager fragen Sie sich, was machen denn die Anderen?
Na, mindestens TQM, KVP, KAIZEN, SIX SIGMA, das Produktionssystem so nah wie möglich an TPS und ja nicht die Trends bei der Gruppenarbeit verschlafen.
Wenn Ihnen dann Ihre Erfahrung sagt:
Soviele grundlegend verschiedene Philosophien, Konzepte und Werkzeuge gibt es gar nicht. Am Ende mündet alles darin, dass die Menschen im Unternehmen etwas anders machen als bisher und wahrscheinlich etwas gemeinsam anders machen müssen. Unter welchem Etikett (KVP, Kaizen..) auch immer das Vorhaben läuft, der entscheidende Erfolgsfaktor ist nicht das Etikett, der entscheidende Erfolgsfaktor ist, ob und wie ich an die Köpfe der Beteiligten herankomme.
Dann liegen wir auf einer Wellenlänge!
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